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  企業培訓
 
大連中小企業培訓規劃成與敗
時間:2011-10-7 瀏覽次數:2350
 

著名的美國管理專家戴明認為:只有一次機會去訓練一個人,沒有第二次機會。所以,你最好找一位專家、大師來把他訓練好。如果你找了一個蠢才來訓練你的員工,那么你就會發現,以后你在這些員工身上花費的精力、財力幾乎是浪費。正是因為他們是新員工,才需要用最好的教練員來培訓他們。為什么這樣說呢?大連眾森管理咨詢公司認為,因為我們今后進行的是人力資源的開發和管理,而不是只會干活的機器。正因為如此,在培訓上就不能再以普通的傳、幫、帶的方法來進行,而應該采用現代的培訓方法、科學的教學方式來培訓我們的新員工。
一個單位在它的中長期發展中,應該對其要達到的中長期目標及早進行預培訓。否則到了需要用人的時候青黃不接,業務工作就無法順利進行,以至影響單位的發展。
對于單位人力資源的規劃,應該謹慎評估,最主要的是避免人力資源的浪費。如果單位有閑置人員,對單位的其他人員影響極大。另外,一個人就可以干的工作,為了平衡或其他原因而用6個人來做,這樣誰都可能不好好干,致使工作效率下降,產出降低,成本增大。三個和尚沒水吃就是這個道理。現在有的單位發展不上去,致命問題就沒有使所有員工發揮作用、發揮潛能。有的管理者認為,只要組織嚴密、分工完善、目標明確,工作就可以進行了。這種認識是錯誤的,因為沒有一種現成的管理方法完全適合于你的單位。由于每個單位的情況各不同,每個員工的個性也不一樣,因此一定要根據本單位的實際情況,創造出適合本單位實際的企業文化。創造出讓員工心情舒暢的環境,創造出一個具有本單位特色的管理體制和本單位適用的激勵機制來,才能保證本單位的發展,并成功地完成單位已設定的目標。
 在培訓工作中,有不少單位做得比較成功,但也有的單位培訓工作做的不好,或者說不成功。常見的失敗情況有以下幾種:
1、培訓工作沒有與單位的總目標相結合
單位不管是培訓專業技術人員、普通員工還是管理人員,其目的都是為實現單位的總目標。然而在實際培訓過程中,往往容易出現內容、方式、課程等與單位總目標聯系不緊密的情況。例如:一個準備擬定五年規劃的單位,在實施培訓時卻選一些與五年規劃關系不大的人員,如3名參加培訓的高級人員中就有兩人即將在三五年內退休;在15名參加培訓的中級管理人員中有幾名可能在近期被調到上級機關,有幾名已經有跡象要調到其他單位等,因此,這種培訓就只會流于形式。
2、僅強調培訓計劃,不強調培訓效果
實施培訓,關鍵是看培訓后的效果。有不少單位非常重視培訓工作,但是對于培訓的結果如何卻不太關心,尤其有些單位的領導雖實施了大量的培訓,但目的是向上級匯報時有具體的數字。這種培訓浪費了大量的時間和人力,效果卻不好。
3、只培訓少數人員
        這種現象在不少單位里都存在。這里有兩種誤解,其一是有的領導認為培訓管理人員應該重點培訓那些經過挑選的、有發展潛力的人員,每次不管培訓什么內容都讓他們去參加,從而忽視了所有管理人員的培訓;其二是認為單位的現時工作最主要,因此只讓那些沒什么事的人員參加培訓,于是每次培訓就集中在某些人身上,造成了“閑人常培訓,忙人沒時間培訓,急需人員不培訓”的結果。這樣的培訓沒有任何效果。

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