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  企業培訓
 
大連企業內訓的系統取勝
時間:2011-8-6 瀏覽次數:2287
 

     大連眾森企業培訓遇到過這樣的情況,有個企業想做培訓了,請一個專家去講,但是時間有限,專家也只能簡單的講一個理念,理念講完了,那就走人了。因為沒有更多的時間來具體傳授方法,最后理念貫徹不到實處。最后企業倒過來指責,你看我們搞了培訓,講了一通,不能解決任何問題。企業沒有思考為什么不能解決任何問題,因為時間短,只給了專家講思路的時間。所以,這樣不可能帶來任何改變,要改變現實是要有針對性的,能夠解決企業內部問題的必須是方法,必須是技術,必須是系統的措施。如果企業沒有在這個方面做出安排,讓別人知道講這個東西,當然也就達不到這樣一個目的。更主要的是很多培訓師也只有一些空洞的理論理念,不能夠針對企業的問題講出方法,講出技術,講出措施來。因為他們的閱歷,研究都有限,深入不到這個層次,所以講了一通后,你當然回去用不了。給企業的10個人,20個人,80個人,100個人都聽了,聽了之后,仍然貫徹不了,這是一個很普遍的問題。

  聽課,一個內容找幾個人來講,你說你的,我說我的,他說他的,各自說各自的理論,各自說各自的思路,各自說各自方法,而企業聽完之后那才麻煩了。企業聽誰的,按照誰的去做,沒有選擇的依據。每個人都說的頭頭是道。這時候難題就變為企業老板、高層人員的了,如果他們無法做出選擇,最后所有的東西也就無法貫徹。也就是說不之所從就無所從,培訓了和沒培訓一樣。現在很多管理人員,往往在這個問題上都有這樣的問題,用心不專。實際上真正一套完整的管理學體系理論,在理論上又有技術方法的,這套東西都是有用處的。但是,企業沒有把專家的系統的弄清楚,弄到能夠操作這個層面。卻又在尋求別的有價值的東西,最后結果只能是不好,因為好的東西沒貫徹下去,沒有把所學到的東西轉移過來,當作應該按照這個實施的思路去貫徹,而是今天聽別人說這好,他覺得這個東西可取,第二天又聽別人說一個新的思路和方法,覺得也不錯,又按照別人的思路去想,就不斷的在新的思路新的方法當中游來游去。結果是找不到方法去貫徹落實,最后就沒有效果了。

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