設為首頁 加入收藏 本站聲明
 
 
  眾森觀點
 
葫蘆島某化工涂料企業人力資源管理咨詢
時間:2012-6-19 瀏覽次數:2293
 

      咨詢背景  
 
  該企業總經理原來是研究院的科研人員,長期致力于工業用漆及建筑涂料的研究。1999年,下海經商,創辦了一家涂料制品企業。十多年來,艱苦創業,兢兢業業,廣泛聯系,拓展市場,在公司內享有很高的威信。企業也由最初的作坊式生產發展到年產建筑涂料8000多噸的規模,企業的銷售額也從60萬元飆升到近億元,員工也從70人增加到350多人。

企業問題呈現

“我快撐不住了!”我覺得手下的人很不得力,他們辦事效率很差,結果也讓我不滿意;哪里都離不開我,我恨不得像孫悟空一樣分身有術”。

   “最讓我著急的是開會的時候,只是我一個人在說,其他人都低著頭不做聲,這種會讓我越開越惱火,我越生氣他們越不敢說話,我的氣就更大”。
   “不開會著急,一開會就生氣,我都不知道該怎么辦了”。
   “越來越多的員工看到我都躲著走,在公司連個能說話的都沒有,眼看定單規定的交貨日期就要到了,企業運作卻陷入了僵局”。
 
   關鍵問題分析
   在獲得第一手詳實資料的基礎上,結合為小企業“把脈”的經驗,眾森咨詢師認為這家企業產銷兩旺,資金也不緊張,整體運營狀況基本良好,患的只是典型的“強勢老板依賴癥”。
   一直以來,老板太能干、太強勢,事無巨細,包攬太多,大事自不必說,甚至連許多小事都要親自操刀;在強勢老板的羽翼下,中層管理人員變得“依賴性”較強,一直沒經受風雨而“長不大”,很難獨當一面,老板在的時候一切聽老板的,老板不在的時候連小問題都不敢拿主意,也要等老板回來再解決,使得老板一方面拍桌子罵這些手下們“沒用”卻又不得不疲于應付,有時也想放手,但始終沒有邁出這一步,一方面不知道從哪里開始放,放到什么程度心里也沒底,另一方面又擔心手下干不好反而耽誤了企業的發展。因此一拖就拖到現在。
 
   眾森咨詢系統解決方案
   首先,“統一思想”。總經理必須明白,問題主要出在他身上,要想解決讓他感到頭疼的問題,還要從他這個“頭兒”開始做起。變革是一把手工程,老板自己應先改變自己的習慣思維和習慣做法;同時,改革必然會有代價的,不要患得患失,只要認準方向就要堅持到底,切忌走一步、退兩步。
   其次,“重建功能”。根據企業的行業特點、經營模式和管理要求,設計適合企業現有管理基礎和人力資源現狀的有效授權的管控模式,明確老板及各部門、各崗位的職責和權限,梳理各項管理流程并制訂各項管理制度,尤其是制定了考核獎懲措施。
   第三,“授人以漁”。針對企業中層能力弱的現狀,眾森咨詢師為幾個主要管理部門的干部度身定制了帶教方案,通過一段時間的共同工作,幫助他們掌握具體的管理技能,培養他們的管理意識。
 
   點評:
   在企業快速發展的過程中,民營企業創始人的能力已經發揮到極致,“強勢老板、弱勢中層”的局面非常典型,這在企業小的時候不是個問題,企業大了,就會成為企業發展的掣肘。一味地怨天尤人并不能改變這種狀況,通過咨詢公司的幫助彌補管理“短板”是一種現實的選擇。

上一篇: 沈陽某金屬材料加工公司人力資源管理全面解決方案
下一篇: 沈陽某真空設備制造企業管理咨詢項目
版權所有:大連眾森中小企業管理咨詢(培訓)網 值班電話:18504208935 遼ICP備07013591號-3 遼公網安備 21010302000229號

關閉

關閉
年后卖什么赚钱