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  眾森觀點
 
沈陽某金屬材料加工公司人力資源管理全面解決方案
時間:2012-9-18 瀏覽次數:2075
 

   ■咨詢背景:
該企業成立于1999年,目前已經發展成為年銷量近6000萬元、人員210多人的中型企業。在公司的發展過程中,也越來越感受到人力資源管理水平提升的迫切性。
存在的問題:
1、人力資源部剛剛組建不久,面臨著搭建整個人力資源體系的工作。

2、重視業務管理,缺乏人力資源管理理念,認為人力資源管理是人力資源部門的事情,只要業務做好了,其它問題就迎刃而解。
3、缺乏統一的管理整合,造成了事實上的不公平。
4、有效的管理監控手段,不加區別地對任何性質的員工采用同樣的管理方式,如對銷售業務人員的每天打卡要求,效率低下、 影響銷售人員的積極性。
5、薪酬系統不匹配。對銷售部門的提成體系設計不盡合理,由于指標設計不合理,按照指標體系考核的計劃完成情況也就失去了依據,進而不能夠以此為基礎進行獎金的發放,獎金也就失去了應有的激勵和壓力作用。

  
■解決的方法:

1、進行人力資源管理現狀的盤點、建立現代人力資源管理體系
;
2、確定各個崗位的權利和責任,建立崗位等級結構
;
3、建立公平而有市場競爭力的薪酬體系,目標管理體系和績效考核體系
;
4、建立公司培訓與發展體系,以達成吸引、保留、激勵人才的目標。

咨詢成果:
經過二個月與客戶的一同工作、研討,眾森幫助客戶建立了適應企業實際情況的人力資源管理體系;
另一方面也通過培訓、研討等方式, 將管理技能傳遞給對方,讓企業在今后遇到同樣問題的時候能夠依靠自己的力量解決。

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