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企業文化價值體系構建
時間:2011-6-10 瀏覽次數:2208
 

   

    觀點
 企業在創業期,文化是企業家個性的外化,企業家個性影響團隊,乃至企業組織行為和思考,是可以理解的。
 現在,我們強調企業文化的獨立性,必須要培養一種獨立于企業領導人個性的文化體系,要以集體動機和員工的共享價值觀為基礎,建立具有企業個性而不是企業家個性的文化和識別系統。
 一旦到這個階段,企業內部會形成公共意識,企業文化首先是將社會人改變成有企業意識的企業人,形成群體意識和傳統。
 
 能提供的幫助
 1、全面挖掘、梳理企業文化價值體系。
 2、幫助尋找企業文化系統推進要找契機、切入點。海爾最早的切入點,是張瑞敏砸掉76臺冰箱。
  3、通過剛性約束(考評、考核)、從行為調整和行為養成,然后重復一千次、固化一千次,形成心理槽刻,推進企業文化。
  4、實施文化進入到現場流程崗位和細節,這是企業文化落地,文化價值體系管理的基本表現。企業的核心理念必須分配到各個管理模塊中去,在現場看到,在崗位上體現,在流程中沉淀,在細節、行為習慣上表現出來。要在流程中沉淀,在制度和機制里得到反映,形成的長期行為習慣和細節管理的傳統,這是文化管理的關鍵步驟。
  5、重點推進員工“職業化轉變”,重在培育企業意識、責任意識。員工的職業化轉變作為文化創建的一個重要路徑,強調職業道德、職業素養、職業技能;我們通常把道德建設作為企業文化體系的重要部分,因為如果沒有道德底線的支持,文化就顯得蒼白無力。
 

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