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組織結構設計
時間:2011-6-11 瀏覽次數:2375
 

   

  觀點
 
    結構決定功能,你的企業有什么樣的組織結構就會產生什么樣的功能。
 
    中小企業的普遍特點是一人多職、企業的組織架構變化快,但這并不影響職能或職責的劃分。
 
    一個好的組織結構能使權力和職責分明,劃清對最終結果的責任,而不是公司變成了“足球場”,工作被踢來踢去,事情最后往往不了了之。
 
   能提供的幫助
 
   1、評估現有的組織架構是否需要改進。
   2、基于組織架構的改進,明確各部門職責和關鍵控制點。
   3、建立實效、流暢的企業內控管理機制和“游戲規則”。
 

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