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企業接班人培養體系
時間:2011-6-11 瀏覽次數:2360
 

 調查顯示,90%以上的企業沒有明確的接班人計劃,缺乏科學的接班人培養機制。除了普遍缺乏接班人培養意識以外,還存在接班人素質差強人意家族接班人分歧導致分裂企業高層接班人無法脫離前任掌控等一系列問題。如果說前幾年,接班人的話題只是概念,那么現在“接班人”問題已經是許多企業的當務之急了。    

  觀點

古話說“富不過三代”,任何一個企業家都希望基業常青;對于家族企業的掌舵人,都有著“家業常青”的理想。但理想與現實之間總是存在著距離,有時候還是很大的距離。

老板正年富力強,需要培養接班人嗎?回避不想思考這類問題是人的天性,但企業主的年齡實際上與制定接班人計劃沒有關系,因為像死亡或傷殘這樣的意外事件隨時都有可能發生在任何人身上。

老板離開企業,還能正常運轉嗎?企業的運作、客戶和信譽往往完全系于老板一人。當老板離開的時候,企業應該如何進行管理?哪個親屬(兄弟姐妹,子女,侄女,侄子或者多人組合)適合領導公司?以后應該如何確定企業發展的大方向?對家族企業主而言,這些都是艱難的決定。

能夠提供的幫助

1、建立符合現代企業規范的管理體系、流程體系、控制體系,為接班創造制度環境;

2、挑選接班人才。形成以接班人為首的第二代接班團隊,即將那些學業上取得優異成績或者是工作上有突出業績表現的人挑選出來。

3、開發接班人才。通過制定競賽模型,考核高潛能人才的各項素質,如口頭或書面表達能力,人際關系及領導能力等。

   4、讓接班人才試演領導角色。使得接班人才在戰爭中學習戰爭。 

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