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企業執行與內控系統
時間:2011-3-11 瀏覽次數:2444
 

現象

1 為什么年初把計劃定的好好的,到年底卻泡湯了?

2 為什么把要求講了一萬次,員工還是會重復犯錯誤?

3 為什么上次開會討論過的問題,這次開會還是原地踏步?

4 為什么員工總是問你“怎么辦”,而不是去積極主動地想辦法?

5 為什么企業做的考核結果很難客觀,做不到對員工業績的真實評價?

6 為什么部門之間互相推諉,扯皮,缺乏主動協作的精神?

7 為什么員工都很認真也很辛苦,卻就是沒有想要的結果?

 觀點

     執行力瘸腿與管理失控,是中小企業管理混亂乃至失敗的源頭。

     企業執行與內控系統是眾森咨詢根據中小企業咨詢實踐的精心總結,是企業內部管理原理與企業實際相結合的產物,作用是幫助企業建立起持續發展的制度體系。

 執行與內控系統是老板手中的韁繩,管理人員的武器,更是提高組織智商的有效工具,讓老板從日常管理的“忙、亂、累”中徹底解脫出來,變“一個人”努力為“大家”努力,把公司的的目標變成公司全體員工的執行!

 該系統最大特點是簡單、實用,緊緊抓住企業管理的核心模塊,模板化、規范化提供了可操作的方法,使企業老板能夠看到結果,得到結果,讓企業發展目標順利實現。

  提供的服務

   1、系統分析企業執行力疲軟與失控的根本原因,找到“短板”;

   2、建立企業的目標分解系統、執行系統、監督檢查系統、控制系統;

   3、建立并指導企業制定相關實施制度、流程、表格等,提出相關修改意見;

   4、及時與企業就項目問題進行溝通,使實施方案設計更加科學合理并確保落地、可操作。

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